Vuoteen 2030 mennessä Remedysta tulee arvostettu luova studio, jolla on kestävää, merkittävää kaupallista menestystä.

Remedy tavoittelee strategiakautensa 2025-2030 aikana seuraavien taloudellisten tavoitteiden saavuttamista:

– Vuoden 2024 liikevaihdon kaksinkertaistaminen vuoteen 2027 mennessä ja tasainen kasvu tämän merkkipaalun jälkeen
– 30% EBITDA-marginaali vuoteen 2027 mennessä, ja tämän vähimmäistason ylläpitäminen strategiakauden loppuun asti

 

Tavoitteisiin pääsemiseksi Remedy keskittyy neljään strategiapilariin:

 

Luomme ja kasvatamme maailmanluokan pelibrändejä, jotka houkuttelevat laajempaa yleisöä ja rakentavat kasvavaa liiketoimintaa. Näiden pelibrändien ytimessä ovat laadukkaat pelit, jotka erottuvat pelaajien silmissä ja joilla on potentiaalia olla johtavia pelejä omissa kategorioissaan. Kehitämme jatkuvasti toimintatapojamme, jotta pelejä kehitetään liiketoimintatavoitteidemme, budjettiemme ja aikataulujemme mukaisesti, mikä mahdollistaa säännölliset ja onnistuneet pelijulkaisut. Toistaiseksi olemme tehneet Remedyn omistamia pelejä erilaisilla liiketoimintamalleilla, mutta julkaiseminen on pääosin tehty yhteistyökumppanin toimesta. Jatkossa pyrimme itse julkaisemaan pelit, joissa omistamme IP:n, kun taas kumppaneidemme tehtävänä on tukea meitä.

Meillä on kaksi toisiaan tukevaa liiketoiminta-aluetta: omat pelibrändit ja kumppanipelibrändit. Omilla pelibrändeillämme, Controlilla ja Alan Wakella, on kummallakin omat maailmansa ja laajentumismahdollisuutensa, ja niitä yhdistää Remedy Connected Universe (RCU). Tämä tarjoaa faneille lisäkerroksen ja meille lisää luovia ja kaupallisia mahdollisuuksia. Vuoteen 2030 mennessä kasvatamme Controlista ja Alan Wakesta maailmanluokan fpelibrändejä, joissa on säännöllisempiä jatko-osia. Haluamme tehdä pelejä, joita laajempi kohdeyleisö arvostaa, ja jotka pelaajat yleisesti tietävät. Kumppanipelibrändimme, Max Payne, on alun perin Remedyn luoma ja siksi se sopii meille hyvin. Päätavoitteemme sen kanssa on luoda kaupallisesti menestyvä Max Payne remake ja rakentaa vahva toimintapelitiimi Remedylle. Tasapainotamme siis peliprojektiportfoliomme kumppanillemme tehtävän peliprojektin kanssa, joista jälkimmäinen voi sekä hyödyntää että rakentaa synergiaetuja samalla tavalla kuin mikä tahansa muu Remedyn peli. Mahdollisuus kehittää pelejä kumppaneille pysyy työkalupakkissamme myös jatkossa, vaikka painopiste onkin omissa pelibrändeissämme.

Jatkossa käytämme fiksua luovuutta tasapainottaaksemme luovia tavoitteita, tuotantosuuntautuneisuutta ja teknologisia valmiuksia liiketoiminnallisen ajattelutavan kanssa. Tämä tarkoittaa, että mikään yksittäinen osa ei voi kukoistaa ilman muita. Kun kaikki on kohdallaan, voidaan saavuttaa merkittävää menestystä. Peliemme ohjaava periaate on, että teemme niille uskottavat suunnitelmat 100 % sijoitetun pääoman tuoton (ROI) saavuttamiseksi. Tämä tarkoittaa, että jokaisessa pelissä tulee olla kehityssuunnitelmat, joiden avulla Remedy voi tuplata sijoituksensa.

Kaiken kaikkiaan rakennamme vahvistuvaa sykliä jokaisen pelin yhteydessä. Hyvän tuottopotentiaalin omaavien pelien tasainen julkaisu tarjoaa aina uuden tuloja tuottavan pelin, mutta samalla se laajentaa koko pelivalikoimaamme. Itsejulkaisuun siirtyessämme kasvava julkaistujen pelien portfolio tarjoaa enemmän ristiinmyyntimahdollisuuksia. Suuremman pelivalikoiman myötä myynti ja tuotot kasvavat, mikä johtaa myös yleisön ja fanikunnan kasvuun. Jokainen peli tarjoaa lisää rakennuspalikoita tuleville peleillemme ja myös tällä tavalla vahvistaa pelibrändejä. Kaikki nämä hyödyt yhdessä tarkoittavat Remedylle parempia sijoitusmahdollisuuksia pienemmillä riskeillä, koska tulevilla peleillä on suurempi fanikunta ja taustalla olevat pelibrändit ovat vahvempia.